近日，华侨城集团（以下简称“华侨城”）下属企业在各大产权交易平台频频挂牌出售旗下项目股权。引发了外界的积极关注，一时间各种解读层出不穷。论者普遍认为此举意在“优化资源”、“聚焦主业”、“去住宅加码文旅”，但也不乏 “扩张过度”、“断臂求生”、“项目大清洗”等夸大的吸睛标题。

     在网络上，各种解读均博得了不少眼球。然而，华侨城似乎并没有受到舆论场的干扰。事实上，此时如果走进华侨城内部，会惊讶地发现，这家正处在而立之年的老央企，散发着一股创业者身上才有的充沛激情，他们正集中精力推进几场“大战”，运筹帷幄，意气风发。

华侨城焕发创业激情

     7月25日-29日，华侨城在云南掀起一场空前盛大的国际火把节。这不是一场普通的火把节，为了使传统民族节庆在当代获得新的生命力，华侨城将“创想”理念融入其中，对节庆内容和规模进行全面升级，融合了大量现代科技、时尚元素、创意创新。巍山、禄丰恐龙谷、昆明世博园、元阳梯田等七大景区联合行动，火把节俨然已成为一场彰显云南全域旅游大发展的文化盛事。

     为了这场火把节，一大批深圳的“老华侨城人”已经驻扎火把节各大现场8个多月。仅在巍山古城，他们就策划了8场各具特色、兼具传统与现代的庆祝活动。曾担任G20峰会文艺晚会执行导演的老华侨城人林树森，亲率团队赶赴巍山，创作火把节重磅项目“云上巍山”多维舞台秀。华侨城下属的子集团云南世博旅游集团，更是不分昼夜地忙碌在项目一线。

    与火把节前后脚举行的，是华侨城“云南大会战”一周年检阅。去年7月22日，华侨城启动名为“云南大会战”的行动，“会战彩云南，全华侨城人必须齐心协力打赢这场攻坚克难之战”，这一誓词一发出，便燃起了华侨城人的创业激情。华侨城发动其全部资源，总部各职能部门及所属各级企业从全国四面八方，一批批奔赴云南进行项目调研和洽谈合作；2018年6月至今，华侨城集团18个子集团在此期间陆续进入云南，华侨城举全集团之力参与云南旅游大开发。

    近期，华侨城在云南转让3个项目的股权，部分自媒体惊呼“华侨城要撤离云南”，却不知，在7月23日华侨城“云南大会战”一周年座谈会签约仪式上，签约项目37个，签约金额约490亿元。据介绍，2018年7月至今，华侨城旗下18个子集团从四面八方会聚彩云南，签约项目60个，签约金额超过1000亿元。

     华侨城在云南诚恳坚定、扎扎实实的推进，从集团高层领导的行程也可以得到证明。2018年5月，华侨城集团董事长段先念到云南昆明红河、普洱、西双版纳自驾行程2000公里实地调研，并亲自撰写的云南的发展报告，2018年6月华侨城集团总经理姚军连续四天实地考察昆明、大理、丽江等地的特色小镇项目；2019年1月，华侨城集团董事长、党委书记段先念，集团总经理、党委副书记姚军率队赴云南开展调研；2019年2月底，姚军前往云南普洱市、西双版纳州、德宏州、保山市开展调研；2019年5月，段先念陪同国务院国资委党委第四巡视组下沉调研华侨城云南战区。华侨城旗下子集团、子企业的一二把手，赶赴云南考察、支援项目的更是不计其数。华侨城名副其实地把云南打造成了第二总部。

    段先念在华侨城集团“云南大会战”一周年座谈会上，重点提出了八个坚持的工作建议：一是坚持深耕云南的战略定力；第二，坚持着眼于未来云南全域旅游的战略方向不变；第三，坚持助力国家战略推动文旅融合；第四，坚持在云南持续性的投入；第五，坚持发展云南独有的特色产业；第六，坚持在重点区域打造高品质标杆项目；第七，坚持创新模式和补偿机制相结合；第八，坚持“大会战”机制，干在实处，走在前列。

     为何一家三十多年的老央企仍像创业者一样充满激情？为何华侨城如此看重云南，发动轰轰烈烈的“云南大会战”？这其中的答案，藏在华侨城的历史里。

华侨城的“奉献基因”

     一些媒体对华侨城的误读，源自对华侨城发展历程的陌生。追根溯源，华侨城从来不是一家“经济利益至上”的企业。上世纪80年代，改革开放后的中国为了团结海外华人华侨，成立了深圳特区华侨城建设指挥部，将其作为服务华人华侨的窗口和基地。当时国门刚开，海外华人华侨对祖国河山饱含思念，这让华侨城想到建设一座微缩主题公园，满足华人华侨饱览中国锦绣山河的情感需求。当时主题公园在中国完全是个陌生的概念，没有人才，没有理论，也没有供应商，甚至全国没有一家建筑设计院敢接这样的活儿，华侨城人在一片空白中独自摸索，开创出经久不衰的“锦绣中华”。后来，随着人民生活水平逐渐提高，旅游需求升级，为满足人民的期待，华侨城建设首个主打欢乐和互动体验型的主题公园——深圳欢乐谷。当时，这类大型主题公园在国内尚属空白，华侨城人不畏艰难，摸着石头过河，曾派人长期“泡”在美国奥兰多。经过三年多的筹备，产品推出后大获成功，成为深圳旅游新地标，为中国后来的主题公园树立了标杆。

    1998年前后，亚洲经济危机爆发，为应对危机，房地产被国家定为振兴经济的支柱产业，华侨城紧跟政策步伐、大胆创新，开创了“旅游+地产”模式，后来这一模式风靡旅游界至今。此后，政府先后倡导生态文明建设、推动文化产业繁荣，华侨城也先后推出华侨城生态广场、深圳湾红树林湿地修复等生态项目，以及OCT-LOFT华侨城创意文化园、OCAT华侨城当代艺术中心馆群、《金面王朝》等一批文化项目。

     在发展历程中，驱动华侨城前进的不只是经济责任，更是一种为国为民谋福祉的使命感。每个时代有不同的发展战略重心，人民有不同的期待，在旅游业的发展背景下找到发挥最大价值的途径，这是华侨城最朴素的价值观。每到一个时期，当旅游产品和发展模式无法满足国民需求之时，华侨城人就迎难而上、大胆创新，开辟新的道路。

     如今随着时代变迁，旅游业迎来了前所未有的机遇，在国家发展战略中的重要性空前跃升。不管是带动就业、消除区域经济发展不平等、促进共同富裕，还是改善人居环境、探索实践新型城镇化历史工程，又或是保护生态多样性、保护各地历史遗产和非物质文化遗产、滋养文化产业繁荣，旅游业都将发挥不可替代的作用。毫无夸张地说，中国很多经济、社会、文化问题的解决，有赖于挖掘释放旅游业多少潜力。

     旅游业第一次占据这个时代舞台的中心，旅游业的每一点进步、每一个突破和创新，都将大大推动中国发展的步伐。“天降大任于斯人”，华侨城这一次在旅游业的框架下，找到了意义非凡的责任和使命。

时代呼唤旅游模式创新

     要完成这一使命，现有的旅游发展模式远远不够。现有旅游产品和模式存在一个严重的问题，要么依赖顶级的自然、历史资源，如故宫、兵马俑、九寨沟、黄山等，要么依靠人口大都市的消费外溢，如主题公园、精品民宿云集的长三角、珠三角。

     但是，在中国大部分区域并不具备上述资源和条件。一句话，当下的旅游开发模式不具有普适性，不足以满足国家和人民的期待。华侨城曾经创造的“旅游+地产”模式，相对不依赖顶级资源和人口大都市，但这种模式在大批房地产商的操作下，已经逐渐变味，开发商只关心卖房子，留下一堆钢筋水泥“垃圾”，当地旅游资源反遭破坏。

    这个时代需要一种全新的旅游发展模式，它不依赖顶级资源和人口大都市消费外溢，它不存在杀鸡取卵、竭泽而渔的弊端，它必须是普遍适用，让中国大部分地区能够通过旅游业的撬动，缩减经济上的不平等，享受优美人居环境和便捷城镇生活。

    英雄总是应运而生，这一艰难挑战，激发了华侨城人前所未有的斗志。在集团董事长段先念的带领下，华侨城提出“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式。这一说法有些抽象，以至于一些人不明白具体是指什么。事实上，旅游发展如果不靠顶级资源红利，不靠离消费市场近的地理优势，那它唯一的机会就是通过独一无二的文化产生吸引力。而且从市场趋势看，深度游、独特的文化体验，正成为游客最看重的产品特征。所以，华侨城在探索旅游新产品、新模式中，把文化是排在第一位。

     同样的，未来的旅游模式将不再是一个个封闭的景点、景区，而是一种开放的、多主体、多功能复合的生活空间。一方面，门票经济撑不起一个地区的发展，多产业融合发展才能惠及更广阔人群；另一方面，只有游客和工作人员两方组成的旅游场景，是枯燥乏味、千篇一律、缺乏文化体验的，这样的旅游场景很难有长久的生命力。因此，旅游必须嵌入到城镇化的发展之中。这是“文化+旅游+城镇化”的含义。

     传统的“旅游+地产”模式，开发商只关心地产不关心旅游，原因是旅游想做好太难。华侨城的创新发展模式与之相反，关心的核心是文化旅游和城镇化。地产很多企业都会做，并且很擅长，华侨城将这类业务打包出售，留出精力聚焦文化这类别的企业不擅长的事业，这显示出华侨城专啃硬骨头的气概，以及专注推动“文化+旅游+城镇化”的决心。段先念曾表示，“凡是市场上有专业团队做的我们不做，凡是与我们有竞争关系的都要转为合作伙伴。”

     同时，他还强调，坚持不做房产，只做一级开发的原则。“凡是集团全资投资成立的公司不允许搞房产，集团获得的土地资源只做一级开发。可开发的住宅商业交由股份公司开发，也可与其它开发主体合作开发，也可直接转让项目。”

     这就是华侨城频繁转让项目的根本原因，无关资金压力，无关“断臂求生”，而是正常的经营行为。2018年至今转让的项目股权中，大部分为地产项目，把项目转出去让别人开发，可能比自己开发少赚一点，但能省出大量精力，专注文化旅游项目，并且资金周转得更快、风险更小。然而，这样高效多赢的经营策略，竟被自媒体解读出负面危机，这是华侨城不曾想到的。

好战略搭配好“战士”

     挂牌公告之外，可以看看华侨城把省下的精力用在了什么地方。华侨城于2017年确定了中长期战略定位：“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”。为了做到文化领跑，华侨城在各地投入了大量的艺术中心、剧场剧院、公共空间等建设，这些业务对于提升当地文化内涵和城市气质收效巨大。文化节庆运营是文化产业的一部分，也是提升当地文化内涵的重要抓手，华侨城2018年、2019年连续举办规模盛大的文化旅游节，五十座城市、上百家景区、数百场活动联合为游客奉上欢乐和激情。华侨城正在成为最受欢迎的“造节大师”。

     “云南大会战”是一场推进云南全域旅游的攻坚战，是华侨城给中国全域旅游发展准备的示范工程。同时也是华侨城“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”战略的重要实践。云南文化旅游资源丰富但较为分散，远离东部密集的高消费人群，也是经济发展不平衡、不充分的省份之一。华侨城的新模式只有在云南取得实践突破，才能成为整个旅游行业的示范者。这也是华侨城如此看重云南的原因。

     对于集团内部来说，“云南大会战”则是一次全体华侨城人的总动员。定好目标和战略，不意味着可以轻易取得胜利，决定胜负的关键，是全体“战士”在实践中的战术创新和无畏冲锋。如今，随着项目进入实战阶段，全体华侨城人压抑许久的激情终于释放，创业的热情席卷整个集团。

    上个世纪以来，华侨城人不辱使命，开创了锦绣中华、欢乐谷、“旅游+地产”等一系列好产品和好模式，完成国家战略的同时又为旅游业开拓了发展空间。如今，一批老华侨城人逐渐退居幕后，新的华侨城人成长起来，不忘“优质生活创想家”的初心和使命。变化的是不同时代下一张张不同的面孔，不变的是华侨城人坚定的历史使命感和永不消散的创新精神。